下两镇:“三制”“两新” 强力促进村集体经济发展

发布日期:2020-09-14 10:14信息来源:下两镇 浏览量: 【字体:  

为持续壮大下两镇东垭村集体经济,推动实施乡村振兴战略,带动全村群众稳定增收,用活中央省市县各级财政补助资金扶持壮大村级集体经济补助资金,镇党委创新三种机制,促进两新组织与村联建联动、联营联销、联管;积极探索“两新”思路,实现“三赢”格局。

一、“三制”促“五联”

一是健全领导机制。成立由村“两委”委员为主要成员的东垭村集体经济发展工作领导小组,对集体经济项目进行统筹协调和管理,由金枝玉叶茶叶有限公司专业人才组建顾问小组,对东垭村集体经济发展提供专业技术支持、市场营销指导,促进联建联动。二是健全运行机制。东垭集体资产管理公司在村党支部的领导和金枝玉叶茶叶有限公司的指导下承担项目建设、生产服务、市场营销和运营集体企业等经济管理职能,促进联营联销。三是健全规章制度。镇党委政府牵头,组织法律顾问、村党支部、金枝玉叶茶叶有限公司党支部重点围绕组织领导、经营管理、资金监管、风险防控和收益分配等,指导东垭集体资产管理公司建立健全规章制度,促进联管。

二、“两新”促“三赢”

一是借船出海新思路。借助金枝玉叶市级龙头企业品牌优势,探索“公司+合作社”新模式,合作社将金枝玉叶茶叶有限公司未完全覆盖的村社茶叶采取到村到户进行收购,择其品质好、品相好的产品统一销售到公司,对部分只能生产中低端茶的产品自行加工,由公司统一代为销售,既确保高端茶叶生产原料充足,又保证对农户产品全覆盖回收。二是借鸡生蛋新思路。金枝玉叶茶叶有限公司派出专业技术团队到东垭村集体管理公司进行专业技术培训,有效解决小作坊技术不足、工艺不精所面临的发展瓶颈。同时,指导集体管理公司建立夏秋茶生产线,解决了公司夏秋茶生产链条不完善导致夏秋茶叶无人收购,群众获利较少的难题,形成两新组织与村集体经济优势互补、互利增收、群众常年增收、长期获利的“三赢”局面。(杨力萍)

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